岁暮寒冬,中冶宝钢工业公司按照早谋划、早安排、早部署的工作目标,于1月4日召开了2022年首次人力资源系统行动计划准备会。中冶宝钢工业公司党委副书记、总经理金焰带领人力资源系统全体管理人员围绕“全年的工作概况、存在问题和不足、目前的岗位想法”共三个方面一起展开交流讨论,建言献策,为2022年全公司人力资源工作谋好思路、开好局面。
会议首先,系统管理人员对2021年各自所负责的工作进行了思考和总结,并对2022年的重点工作进行统筹规划。与会人员积极参与讨论,提出一些好的建议与思路。在一些问题上统一思想,达成共识,为人力资源工作下一步开创工作新局面奠定了基础。公司领导对2021年人力资源工作进行总结,对工作成果给予了肯定,同时提出了上一年度工作开展中存在问题,并对2022年度工作展开系统的策划。强调要严格按照中冶宝钢的管理要求,将各项工作做的更加细致、深入,分工要明确,目标指标要落实分解下去。一是要继续加强招聘工作,这也是2022年的最重要的工作,务必要做好宣传和相关的激励政策;二是对于新项目的岗位要求,科室要做好引导作用,严格遵循法律法规;三是对现有人员进行科学有效的配置分析,深入现场调查研究,提出合理化建议;四是要加强新员工的安全管理工作,强化安全管理制度,加大现场管理力度,提高新员工的安全责任意识;五是要落实全员薪酬分配工作,严格控制各类嘉奖,各车间递交的分配方案要逐个进行审核,将有限的工资进行更合理的分配,绩效管理作用发挥最大化;六是对待员工要温情管理,特别是管理人员要时刻注意的自己行为举止和处置的方式方法。
面对2022年新的任务和挑战,中冶宝钢工业公司将继续扎实推进“清单式”人力资源管理工作,制订科学合理的人力资源战略规划,为公司实现战略目标有效提供人力资源保障。(中冶宝钢工业公司 陶玮)
